当一家公司(“收购方”)试图收购另一家公司(“目标方”),尽管目标公司反对这一举动,就会发生恶意收购。 管理. 敌意收购与友好收购不同,友好收购是两家公司都在努力实现互惠互利的结果。 因此,当一家公司不顾另一家公司的反对而试图夺取另一家公司的控制权时,就会发生敌意收购。 管理.
方面说明定义敌意收购是一种公司收购策略,其中收购公司(也称为“收购者”或“袭击者”)试图在未经目标公司管理层和董事会批准或合作的情况下购买目标公司的股份并获得控制权。 敌意收购通常涉及以高于当前股价的溢价直接向目标公司股东提出要约,旨在说服股东将其股份出售给收购方。 这些收购可能会引起争议,涉及侵略性策略、代理人之争和法律手段。 目标是获得目标公司资产、经营和决策权的控制权。 恶意收购可能会对目标公司的管理层、员工和股东产生重大影响。关键概念– 收购:公司寻求通过敌意收购来收购目标公司。 – 目标公司:恶意收购企图的公司。 – 股东批准:在敌意收购中,收购方未获得目标公司管理层和董事会的批准。 – 高级:收购方通常会提供高于当前股价的溢价以吸引股东出售。 – 代理人之战:当双方寻求股东投票支持其立场时,可能会发生代理权争夺。特征:– 抵抗力:敌意收购涉及目标公司管理层和董事会的抵制。 – 公开谈判:收购尝试经常成为公众和媒体讨论的事件。 – 股东决定:最终,由目标公司股东决定是否接受收购方的要约。 – 法律复杂性:敌意收购可能会导致法律诉讼和监管审查。 – 控制权变更:如果成功,敌意收购将导致目标公司的控制权发生变化。启示– 领导层变化:敌意收购可能导致目标公司管理层和董事会发生变化。 – 股东成果:如果股东接受收购方的要约,他们可能会从其股票溢价中受益。 – 对员工的影响:目标公司的员工可能面临不确定性、裁员或企业文化的变化。 – 法律和监管审查:敌意收购可能面临法律挑战和监管审查。 – 市场认知:敌意收购的成功或失败可能会影响投资者和市场对两家公司的看法。性能– 访问资产:收购方可以获得目标公司的资产、运营和潜在的协同效应。 – 市场拓展:它可以导致市场扩张和市场份额增加。 – 股东收益:目标公司的股东可能会收到其股份的溢价。 – 创造价值:收购方可能认为两家公司的合并将创造价值。 – 竞争优势:成功的敌意收购可以为收购方提供竞争优势。缺点– 敌意与冲突:敌意收购通常涉及有争议和对抗性的策略。 – 法律费用:法律斗争和监管批准可能会代价高昂。 – 员工影响:员工可能面临工作不确定性和工作条件的变化。 – 集成挑战:合并两家公司可能很复杂,并且可能并不总能带来预期的收益。 – 市场声誉:敌意收购会对收购方和目标公司的声誉产生负面影响。应用– 企业战略:公司可以采用敌意收购作为战略增长或整合策略。 – 市场拓展:通过收购进入新市场或行业。 – 竞争优势:通过收购竞争对手获得竞争优势。 – 创造价值:整合资源和能力,创造股东价值。 – 经济利益:收购方可能认为目标公司的资产被低估。使用案例– 卡夫收购吉百利:2010 年,卡夫食品对英国糖果公司吉百利进行敌意收购。 卡夫的收购最初被吉百利董事会拒绝,但在提高报价后最终获得成功。 – 辉瑞试图收购阿斯利康:2014年,制药巨头辉瑞(Pfizer)恶意收购英国药品制造商阿斯利康(AstraZeneca)。 该收购面临严格的政治和监管审查,最终被放弃。 – 恶意收购 Airgas:2010年,空气化工产品公司恶意收购工业气体供应商Airgas。 此次收购尝试涉及法律纠纷和代理权争夺,最终获得成功。 – 甲骨文收购 PeopleSoft:2003年,甲骨文对企业软件行业的竞争对手PeopleSoft进行了恶意收购。 此次收购尝试引发了一场旷日持久的法律诉讼并引起了媒体的广泛关注。 – 微软恶意收购雅虎:2008年,微软恶意收购互联网公司雅虎。 雅虎董事会拒绝了这一提议,引发了关于公司未来的讨论。
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了解恶意收购敌意收购的两种类型投标报价代理权之争为什么会发生恶意收购?恶意收购示例英博和安海斯布希卡夫食品和吉百利赛诺菲安万特和健赞公司奢侈品战争甲骨文和仁科:维亚康姆和派拉蒙通讯:迪士尼和 21 世纪福克斯:关键外卖关键亮点互联经济概念
了解恶意收购
为了控制目标公司,收购方与目标公司的股东互动,并提出以溢价购买其股份。
当收购方购买了足够的股份以获得控股权时,恶意收购就成功了。
1980 年代,敌意收购在美国盛行, 仅在 62 年至 50 年间就有 1984 起价值超过 1986 万美元的事件.
它们的流行程度如此之高,以至于它们影响了人们对美国企业文化的看法。
敌意收购的两种类型
有两种主要策略可以帮助收购方完成恶意收购:
投标报价
如上一节所述,收购公司可能会提出以高于市场价的价格从股东手中购买目标公司的股票 折扣值.
此处的目的是通过持有至少 50% 或更多的有表决权的股票来获得目标公司的控股权。
代理权之争
收购目标公司的第二种选择是通过代理投票。 在这种情况下,收购公司说服目标公司的股东投票 管理 出。
随着反对这一举动的董事被赶下台,收购公司可以建立一个批准收购的团队。
为什么会发生恶意收购?
许多恶意收购的发生是因为之前的友好收购尝试无论出于何种原因都失败了。
无论如何,大多数恶意收购的发生是因为收购方想要:
增加收入。
从行业中移除竞争对手。
获得受版权保护、专利或其他专有技术的访问权限。
获得理想的员工技能或专业知识。
控制对资源、原材料或特定供应链关系的访问。
对于目标公司的股东来说,许多恶意收购只是受资本收益的诱惑。
恶意收购示例
恶意收购的例子包括:
英博和安海斯布希
国际饮料公司英博试图通过罢免其董事会来收购美国啤酒公司 Anheuser Busch。
尝试失败后,InBev 向股东出价溢价以确保交易成功。
卡夫食品和吉百利
2009年,卡夫的失败 16.3亿美元的出价 为英国巧克力制造商吉百利。
次年,出价提高到 19 亿美元左右,吉百利在拒绝交易数月后被迫接受。
该公司的股东获得了其所持股份的 5% 的溢价。
赛诺菲安万特和健赞公司
法国制药巨头赛诺菲-安万特于 2010 年决定收购美国生物技术公司健赞。
前者进行了几次友好的收购尝试,但最终都被拒绝了,因此赛诺菲-安万特首席执行官开始直接与股东沟通,以获得对收购的支持。
九个月后,交易完成。
奢侈品战争
如中所述 普拉达商业模式分析 回到 1990 世纪 XNUMX 年代后期,奢侈品行业在一系列战争中整合,以创建下一个多品牌集团。
这一切都始于 Prada 首席执行官 Patrizio Bertelli 试图接管 Gucci,后者收购了 Gucci 的大部分股份,显然是为了与该公司建立战略合作伙伴关系。
前些年,古驰为了控制公司,经历了一系列内部斗争。
首先,爱打官司的Gucci家族为收购公司经历了多次官司。
最终,这导致公司大部分人被罢免,Maurizio Gucci(Rodolfo 的儿子,Gucci 家族第二代传人之一)的尝试获得成功。
事实上,在某种背景下,Gucci 由 Guccio Gucci 于 1920 年代创立,成功地将公司转变为意大利最著名的时尚精品店之一。
然而,Guccio 的儿子 Aldo、Rodolfo 和 Vasco 主要改变了 business.
Aldo 领导了 Gucci 的国际扩张,使其成为 1970 年代最著名的时尚品牌之一。
相比之下,鲁道夫和瓦斯科在意大利领导创意和工业方面。
第二代 Gucci 非常成功地将 Gucci 打造成世界上最成功的时尚品牌之一。
Gucci 是第一家在美国成功扩张的意大利公司,成为 品牌 与其他法国时尚品牌相媲美,并于 1995 年成功上市。
然而,Gucci 也为一场由法律纠纷构成的家庭不和奠定了基础,直到 1990 年代,它才成为人们谈论最多的话题。
最后,在持续多年的内部战争之后,Rodolfo 的儿子 Maurizio Gucci 成功接管了公司的控制权,这要归功于与 Investcorp 的合作,Investcorp 是一家将目光投向 Gucci 的投资基金。
Maurizio Gucci 掌管 Gucci 后,他试图重建 品牌,通过围绕核心重新组织
产品展示 线。
然而,经过 2-3 年的失败尝试后,Investcorp 发挥了作用,将 Maurizio Gucci 赶下台。
作为最后一个 Gucci 被赶出公司的 管理 和所有权方面,公司由 Domenico De Sole 领导,他是一位出生于意大利、在美国收养的律师,他从 Maurizio Gucci 父亲的忠实律师成长为公司的首席执行官。
与此同时,随着 Gucci 重组其 管理,年轻的设计师汤姆·福特终于成为公司创意方面的负责人(汤姆·福特将自己的 品牌 2022 年以 2.8 亿美元的价格出售给雅诗兰黛!)。
De Sole-Ford 这对搭档(他们今天仍然是合作伙伴,De Sole 还在 2022 年帮助将福特的公司卖给了雅诗兰黛)将继续创造最成功的品牌之一 business 过去几十年的转变。
Gucci 从 90 世纪 XNUMX 年代中期亏损大量资金的公司发展成为世纪之交的一家利润丰厚的公司。
因此,到 1990 年代后期,Gucci 已成为其他品牌的有趣目标,主要是 Prada,后者开始了竞购战。
事实上,由于 Prada 的首席执行官 Bertelli 从 Gucci 购买了大量股份,他试图与该公司建立战略合作伙伴关系。
然而,现在由 Domenico De Sole 和 Tom Ford 经营的 Gucci 不想与 Bertelli 打交道,也不想领导两家公司的合并。
这为另一家竭尽全力征服 Gucci 的公司开辟了道路,这就是 LVMH。
当时,LVHM 已经成为奢侈品帝国,这要归功于令人难以置信的 business 伯纳德·阿尔诺 (Bernard Arnault) 的敏锐洞察力,他的职业生涯始于从家族房地产中获取资源 business 走向标志性品牌。
到 1990 年代后期,LVMH 已成长为第一家多品牌时装公司。
1998-9 年,豪华 行业中的应用: 度过了一个奇怪的时刻。 正如我们当时所见,Patrizio Bertelli(Prada 的 CEO)似乎预见到了未来。
在他收购了大量 Gucci 股份后,这类似于一个不寻常的举动,他尝试接管,这在当时几乎是不可能的。
确实,虽然 Gucci 是 Prada 的竞争对手,但 Prada 比 Gucci 小。 虽然 Bertelli 的推理可能也是出于对 Gucci 与意大利 Scandicci 地区的一些 Prada 工匠达成协议的恐惧,但当 Bernard Arnault 进来时,Bertelli 做出了让步。
正如我们所看到的,矛盾之处在于,当时 Prada 的规模比 Gucci 小,并且没有财力来接管该公司。
因此,Prada 最终将其股份出售给了 LVMH,获得了难以置信的经济收益。
虽然 Arnauld 最初声称他对 Google 的收购是友好的,但实际上,几乎立即就表明他只是试图获得对公司越来越多的控制权,最终使 Gucci 成为 LVMH 控制下的品牌之一。
事实上,阿诺德的战术在当时是众所周知的。
他设法控制了许多有价值的时尚品牌,并重新统一了 品牌的 LV 和 MH 在同一个保护伞下,让这两个品牌的所有者互相对抗,同时他控制了他们的集团!
然而,Domenico De Sole 和 Tom Ford 手下的 Gucci 却不喜欢被 LVMH 收购成为 Arnauld 旗下品牌之一!
于是,战争爆发了。
在最后时刻不可思议的交易中,Gucci找到了一位白衣骑士,变成了另一位法国亿万富翁François-Henri Pinault。
Pinault 明白整合时尚行业的时间窗口是正确的,他说服 De Sole 和 Tom Ford 与他达成协议,让 Gucci 成为核心 business 负责开发多品牌的单位 策略 PPR(最终成为开云集团)!
LVMH 积累了 Gucci 的大量股份,但随着 Gucci 发行有利于 Pinault 的股票而被稀释,从而使 Arnauld 慢慢从交易中退出。
这是两个最终将主导整个奢侈时尚行业的集团之间斗争的开始:LVMH(控股品牌,如 Christian Dior、Fendi、Givenchy、Marc Jacobs、Stella McCartney、Loewe、Loro Piana、Bulgari 和 Tiffany & Co)和开云集团(旗下有 Gucci、Saint Laurent、Bottega Veneta、Balenciaga、Alexander McQueen 等品牌)!
甲骨文和仁科:
引发: 2003年,跨国计算机技术公司甲骨文对PeopleSoft发起恶意收购。 企业 软件。
敌对战术: 尽管受到 PeopleSoft 的抵制,甲骨文首席执行官拉里·埃里森仍积极寻求收购。 管理 和董事会。
法律斗争: 这次收购尝试导致了旷日持久的法律纠纷和监管审查,仁科采用了各种防御机制来阻止甲骨文的进步。
成功: 经过一年多的激烈谈判和法律纠纷,甲骨文最终于2005年成功收购PeopleSoft,大幅扩大了其在软件领域的市场份额。 企业 软件行业。
维亚康姆和派拉蒙通讯:
引发: 1993年,媒体集团维亚康姆对领先的娱乐公司派拉蒙通讯公司发起恶意收购。
竞争优惠: 维亚康姆的出价面临着另一家媒体公司 QVC Network 的竞争,该公司对派拉蒙提出了更高的报价。
结果: 经过激烈的竞购战和激烈的谈判,维亚康姆最终获胜,收购了派拉蒙通讯公司,控制了其宝贵的影视资产。
迪士尼和 21 世纪福克斯:
引发: 2017年,华特迪士尼公司对跨国大众传媒公司21世纪福克斯发起敌意收购。
竞争格局: 迪士尼的竞购面临着另一家媒体巨头康卡斯特的竞争,康卡斯特也表示有兴趣收购21世纪福克斯。
总结 经过一系列谈判和还价,迪士尼最终成功收购了 21 世纪福克斯的娱乐资产,包括电影制片厂、电视网络和流媒体服务,交易价值超过 70 亿美元。
关键外卖
当一家公司不顾另一家公司的反对而试图夺取另一家公司的控制权时,就会发生敌意收购。 管理.
恶意收购通常会发生,因为大多数公司都专注于 发展. 收购另一家公司可以增加收入、减少竞争并获得专有技术、熟练的员工和重要的供应链关系。
股东促成恶意收购的例子包括英博收购 Anheuser Busch 和卡夫食品收购吉百利。 另一个例子是赛诺菲-安万特对健赞的收购,在友好收购尝试失败后直接与股东接洽。
关键亮点
友好收购的定义和对比:当一家公司(“收购方”)不顾目标公司的反对而寻求收购另一家公司(“目标公司”)时,就会发生敌意收购。 管理。 与双方合作以实现互利结果的友好收购不同,敌意收购涉及目标公司的抵制 管理.
敌意收购的过程:收购方与目标公司股东互动,并提出溢价购买其股份。 当收购方积累了足够的股份并获得控股权时,敌意收购就成功了。
知名度和影响力: 1980 世纪 XNUMX 年代,敌意收购在美国盛行,影响了人们对美国企业文化的看法。 在此期间,发生了大量的高价值敌意收购,反映出这些行为的侵略性。
恶意收购策略:
招标要约:收购方向目标公司股东提出溢价收购股票,旨在控制至少50%的有投票权的股票。
代理权之争:收购方试图说服目标公司股东投票否决现有股东 管理。 一旦 管理 被替换后,收购方团队将取得控制权。
恶意收购的动机:当之前的友好收购尝试失败时,公司经常诉诸敌意收购。 常见的动机包括:
增加收入。
消除行业竞争。
获得专有技术。
获得熟练员工或专业知识。
控制重要资源或供应链关系。
恶意收购的例子:
英博和安海斯布希:英博试图通过购买股票并向股东提供溢价来敌意收购安海斯布希。 这一尝试最初失败了,但英博最终达成了这笔交易。
卡夫食品和吉百利:卡夫对吉百利的敌意收购最初遇到阻力。 然而,在提高报价后,卡夫成功收购了吉百利。
赛诺菲安万特和健赞公司:在友好尝试遭到拒绝后,赛诺菲-安万特 (Sanofi-Aventis) 对健赞 (Genzyme) 进行了敌意收购。 收购方直接与股东沟通,争取支持,最终收购成功。
奢侈品战争与行业整合:奢侈品行业的控制权争夺战非常激烈,Prada、LVMH 和 Kering 等公司争夺 Gucci 等品牌。 这些斗争影响了奢侈时尚格局的整合,并导致了主要多品牌集团的主导地位。
互联经济概念
市场经济
市场经济的想法首先来自古典经济学家,包括大卫李嘉图、让-巴蒂斯特萨伊和亚当斯密。 这三位经济学家都是自由市场的倡导者。 他们认为市场激励的“看不见的手”和 利润 在引导经济决策走向繁荣方面,动机比严格的政府计划更有效。
实证与规范经济学
实证经济学关注描述和解释经济现象; 它基于事实和经验证据。 另一方面,规范经济学关注的是对“应该”做什么做出判断。 它包含 折扣值 关于经济应该如何的判断和建议。
通货膨胀
当商品和服务价格长期上涨时,称为通货膨胀。 在这些时代,货币显示出购买产品和服务的潜力较小。 因此,商品和服务的总体价格上涨。 因此,货币购买力的下降称为通货膨胀。
非对称的信息
不对称信息作为一个概念可能已经存在了数千年,但在迈克尔·斯宾塞、乔治·阿克洛夫和约瑟夫·斯蒂格利茨因在资本市场信息不对称方面的工作获得诺贝尔经济学奖后,它在 2001 年成为主流。 信息不对称,也称为信息不对称,发生在当事方的一方 business 交易比对方获得更多的信息。
自给自足
Autarky 来自希腊词 autos(自我)和 arkein(足够),本质上描述了自给自足的一般状态。 但是,该术语最常用于描述一个国家的经济体系,该体系可以在没有其他国家经济体系支持的情况下运作。 因此,自给自足是一个以自给自足和与国际伙伴进行有限贸易为特征的经济体系。
需求方经济学
需求侧经济学是指认为经济 发展 对产品和服务的需求推动了充分就业。
供应方经济学
供给侧经济学是一种宏观经济理论,它认为生产或供给是经济的主要驱动力 发展.
创意破坏
奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特在 1942 年首次描述了创造性破坏,他认为资本从来都不是静止的,而是不断发展的。 为了描述这一过程,熊彼特将创造性破坏定义为“不断从内部彻底改变经济结构、不断摧毁旧结构、不断创造新结构的工业突变过程”。 因此,创造性破坏是用资本主义市场中更具创新性、破坏性的做法来取代长期存在的做法或程序。
幸福经济学
幸福经济学试图将经济决策与更广泛的个人福利衡量标准联系起来,而不是传统的衡量标准。 收入 和财富。 因此,幸福经济学是 关系 个人满意度、就业和财富之间的关系。
寡头垄断
寡头垄断是一种以只有少数买家为特征的市场形式。 由于缺乏竞争,这些买家具有市场力量,可以降低商品或服务的价格。 换句话说,卖方失去了议价能力,因为它无法在寡头垄断之外找到愿意支付更好价格的买方。
动物精神
“动物精神”一词源自拉丁语 spiritus animalis,大致翻译为“唤醒人类心灵的气息”。 早在公元前 300 年,动物精神就被用来解释歇斯底里症和躁狂症等心理现象。 动物精神也出现在文学作品中,它们体现了旺盛、欢乐和勇气等品质。 因此,“动物精神”一词用于描述人们如何到达 金融 在经济压力或不确定时期做出的决定。
国家资本主义
国家资本主义是一种经济体系 business 商业活动由国家通过国有企业控制。 在国家资本主义环境中,政府是主要参与者。 它在企业的形成、监管和补贴中发挥积极作用,将资金转移到国家任命的官僚机构。 实际上,政府利用资本来推进其政治野心或加强其在国际舞台上的影响力。
繁荣与萧条周期
繁荣和萧条周期描述了经济的交替时期 发展 在许多资本主义经济体中很常见。 繁荣和萧条周期是用来描述经济持续扩张和收缩的波动的短语。 扩张与繁荣有关,而收缩与衰退或萧条有关。
节俭悖论
节俭悖论由英国经济学家约翰·梅纳德·凯恩斯(John Maynard Keynes)推广,是凯恩斯经济学的核心组成部分。 凯恩斯主义经济学的支持者认为,对衰退的正确反应是更多的支出、更多的冒险和更少的储蓄。 他们还认为,支出(也称为消费)推动经济 发展. 因此,节俭的悖论是一种经济理论,它认为个人储蓄是经济衰退期间经济的净拖累。
循环流模型
简单来说,循环流 模型 描述了经济中两个最重要的部分之间的互利货币交换:家庭、公司以及货币如何在它们之间流动。 循环流动 模型 描述货币在循环过程中在社会的各个方面流动的过程。
贸易赤字
当一个国家在特定时期的进口超过其出口时,就会出现贸易逆差。 专家也将此称为贸易负平衡。 大多数时候,贸易余额是根据各种不同的类别计算的。
市场类型
市场类型是给定的一组消费者和生产者互动的方式,基于消费者理解市场的意愿所决定的背景。
产品展示,复杂的
产品展示; 现有市场有多大,未来可能扩大多少。
理性选择理论
理性选择理论指出,个人通过理性计算做出最符合个人喜好的理性选择。 理性选择理论是指一套解释经济和社会行为的指导方针。 该理论有两个基本假设,即完整性(个人可以在他们可以平等选择的情况下获得一组替代方案)和传递性。
冲突理论
冲突理论认为,由于对有限资源的竞争,社会永远处于冲突状态。
点对点经济
点对点 (P2P) 经济是买卖双方直接互动而无需中间第三方或其他 business. 点对点经济是一种 商业模式 两个人直接买卖产品和服务。 在点对点公司中,卖方有能力创建
产品展示 或自己提供服务。
知识经济
“知识经济”一词最早是由彼得·德鲁克在 1960 年代创造的。 这 管理 顾问用这个词来描述从依赖非熟练劳动力和初级生产的传统经济向依赖服务业和需要更多思考和数据的工作的经济的转变 分析. 知识经济是一种以知识密集型活动为基础的消费和生产系统,有助于科学和技术发展。 创新.
计划经济
在命令经济中,政府通过各种命令、法律和国家目标来控制经济,这些命令、法律和国家目标用于协调复杂的社会和经济系统。 换句话说,社会或政治等级决定了生产什么、如何生产以及如何分配。 因此,命令经济是一种政府控制经济和经济生产的所有主要方面的经济。
工会
作为工人,您如何保护自己的权利? 谁可以帮助保护您免受不公平和不公正的工作条件的影响? 这两个问题都有答案,而且是很多人都熟悉的解决方案。 答案是工会。 从建筑到教学,几乎所有工作领域都有工会。
金字塔底部
金字塔底部是一个描述最大和最贫穷的全球社会经济群体的术语。 富兰克林·罗斯福 (Franklin D. Roosevelt) 在大萧条时期的 1932 年公共演讲中首次使用了金字塔底部 (BOP)。 罗斯福指出,在谈到“被遗忘的人”时:“这些不愉快的时代要求制定计划,这些计划的基础是被遗忘的、无组织的但不可或缺的经济力量单位……自下而上而不是从自上而下,这让他们再次相信经济金字塔底部那个被遗忘的人。”
全球本土化
全球本地化是“全球化”和“本地化”这两个词的组合。 这是一个描述全球开发和分销的产品或服务的概念,该产品或服务也经过调整以适合在当地市场销售。 随着数字经济的兴起,品牌现在可以通过建立本地足迹走向全球。
市场碎片化
市场分裂最常见于成长型市场,这些市场分裂并脱离母市场,成为具有不同产品和服务的自我维持市场。 市场分裂是一个概念,表明所有市场都是多样化的,并且随着时间的推移会分裂成不同的客户群。
L型复苏
L型复苏是指经济急剧下滑,然后趋于平缓,疲软或没有 发展. 在绘制 GDP 与时间的图表上,这种急剧下降加上长期停滞看起来就像字母“L”。 L 型复苏有时被称为 L 型衰退,因为经济没有回到趋势线 发展. 因此,L 形复苏是经济学家用来描述不同类型的衰退及其随后的复苏的衰退形状。 在 L 型复苏中,经济的特点是严重衰退,失业率居高不下,经济接近于零 发展.
比较优势
比较优势最早是由政治经济学家大卫·李嘉图在他的《政治经济学与税收原理》一书中描述的。 李嘉图用他的理论反对英国在 1815 年至 1846 年间限制小麦进口的保护主义法律。当一个国家能够以较低的价格生产商品或服务时,就会产生比较优势 机遇中发展 成本比另一个国家。
伊斯特林悖论
伊斯特林悖论首先由当时的宾夕法尼亚大学经济学教授理查德·伊斯特林描述。 在 1970 年代,伊斯特林发现,尽管美国经济经历 发展 在过去的几十年里,美国公民的平均幸福水平保持不变。 他称之为伊斯特林悖论,其中 收入 和幸福相互关联,直到至少十年左右达到某个点。 在这一点之后, 收入 和幸福水平没有显着相关。 伊斯特林悖论指出,幸福感与 收入,但只是在一定程度上。
规模经济
在经济学中,规模经济是一种理论,根据该理论,随着公司的发展,它们会获得成本优势。 更准确地说,由于生产效率的提高,公司在成长过程中设法从这些成本优势中受益。 因此,作为企业 由于平均内核尺寸较大,西米棕榈的加工比类似作物简单。然而,西米棕榈的相对稀缺性降低了潜在的加工规模。 并增加产量,随之而来的成本下降将有助于 组织 由于平均内核尺寸较大,西米棕榈的加工比类似作物简单。然而,西米棕榈的相对稀缺性降低了潜在的加工规模。 更进一步。
规模不经济
在经济学中,当一家公司发展得如此之大以至于其单位成本将开始增加时,就会发生规模不经济。 因此,失去了规模的好处。 这可能是由于随着公司规模的扩大而产生的几个因素。 从协调问题到 管理 效率低下和缺乏适当的沟通流程。
范围经济
范围经济意味着生产一种商品会降低生产其他相关商品的成本。 这意味着生产产品的单位成本将随着制成品种类的增加而下降。 重要的是,制造的产品必须以某种方式相关。
价格敏感度
价格敏感性可以用需求的价格弹性来解释,这是经济学中的一个概念,用于衡量产品本身价格变化时产品需求的变化。 在消费者行为中,价格敏感性描述和衡量产品需求随着产品价格的变化而发生的波动。
网络效应
在否定 网络 效果作为 网络 使用量或规模的增长, 折扣值 的 平台 可能会缩小。 在 平台 business 模型 网络效应 帮助 平台 对下一个用户的加入变得更有价值。 在消极 网络效应 (拥堵或污染)减少 折扣值 的 平台 为下一个用户加入。
负面网络效应
在否定 网络 效果作为 网络 使用量或规模的增长, 折扣值 的 平台 可能会缩小。 在 平台 business 模型 网络效应 帮助 平台 对下一个用户的加入变得更有价值。 在消极 网络效应 (拥堵或污染)减少 折扣值 的 平台 为下一个用户加入。
主要免费指南:
商业模式
商业竞争
经营战略
业务拓展
数字商业模式
分销渠道
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